Zespół to różne style myślenia i różnorodne sposoby działania. Dla lidera to nie lada wyzwania związane z komunikacją, organizacją, delegowaniem, czy osiąganiem celów. Chcecie poznać potencjał Waszego zespołu? Chcecie jeszcze bardziej siebie poznać dzięki znajomości swoich stylów myślenia i działania? Znajomość stylu myślenia poszczególnych członków i posiadając mapę jak one się rozkładają w zespole, daje możliwość zbudowania silnej i zgranej drużyny?

FRIS® w prosty i szybki sposób określa potencjał zespołu, rekomenduje aktywności zawodowe oraz udziela wskazówek, jak najlepiej się porozumieć. Dzięki analizie dowiesz się jak zespół i poszczególni członkowie:

• definiują cele i jakich rezultatów oczekują
• zdobywają i interpretują informacje
• dokonują wyborów i podejmują decyzje
• określają i wyrażają swoje stanowiska
• działają w obliczu problemów
• znajomość stylów myślenia współpracowników pomaga im lepiej komunikować się ze sobą
• poznanie różnorodności specyfiki stylów myślenia pomaga w osiągnięciu efektu synergii
• narzędzie „Proces FRIS” ułatwia dopasowanie do projektów i zadań ludzi o właściwych predyspozycjach
• styl myślenia wskazuje na typy zadań, w których największa satysfakcja z pracy łączy się z największą efektywnością

Motywowanie to nie tylko oddziaływanie i wpływ lidera na ludzi, to także wewnętrzna siła, która uruchamia i utrzymuje działania człowieka. Jeżeli ma iść w określnym kierunku warto tę siłę w nim odnaleźć, rozpalić i nadać sens temu kierunkowi.

• Znasz teorie i skuteczne narzędzia motywacji?
• Czy wiesz jak możesz wzmocnić pozytywne zachowania?
• Znasz  już wszystkie czynniki sukcesu swojego zespołu?
• Wiesz jak działać prewencyjnie, aby uniknąć destrukcyjnej demotywacji?

Ogólny zarys szkolenia:

Dzięki szkoleniu uczestnicy dowiedzą się jak skutecznie radzić sobie w sytuacjach stresogennych i poznają koncepcję budowania siły i odporności psychicznej wg metodologii MTQ48. Nauczą się lepiej zarządzać sobą i emocjami, gdyż zdiagnozują swoje kluczowe elementy własnej efektywność, siły i i wrażliwości. Określą własny poziom odporności pod kątem podejmowania działania w czasie niepewności lub zmiany. Zlokalizowanie mocnych stron w psychice i tych, które są mentalnymi barierami blokującymi osiągnięcie sukcesu. Szkolenie dla osób, które chcą zbudować swoją strategię wzmocnienia odporności mentalnej i otrzymać wskazówki, jak wzmacniać swoją siłę i odporność psychiczną, szczególnie na stres czy presję. Dla osób, które pracują lub chcą zacząć pracę nad budowaniem pewności siebie, budowaniem nawyków i osobistej skuteczności. Badania pokazują, że im wyższy poziom odporności, tym wyższa efektywność i dobrostan, sprawniejsze i lepsze radzenie sobie z niepowodzeniami, z trudnościami i szybsza zdolność adaptacyjna w nowej sytuacji czy środowisku. 

Warsztat prowadzony z wykorzystaniem rzetelnego badania psychometrycznego (test online) MTQ48, MTQ48Sport (Mental Toughness Questionnaire), które jest innowacyjnym, naukowo opracowanym narzędziem do mierzenia poziomu siły i odporności psychicznej. Wyniki mogą posłużyć jako wsparcie pracowników/zawodników, liderów/trenerów w zwiększaniu efektywności osobistej. Wiedza uzyskana podczas szkolenia oraz wyniki badania dają wiedzę nie tylko o odporności i jej poziomie lecz także pokazują obszary na d którymi można pracować i rozwijać, a któree są kluczowe w warunkach dynamicznych zmian, w czasie stresu i presji. Badanie pokazuje poziom mentalnej odporności i siły poszczególnych osób, lecz można także zmapować poziom całego zespołu. Narzędzie międzynarodowe, stworzone i przebadane w Instytucie Psychologii na Uniwersytecie Hull w Wielkiej Brytanii pod kierunkiem prof. Petera Clough.

Ogólny zarys szkolenia:

Uczestnik nabędzie umiejętności z zakresu efektywnej komunikacji z naciskiem na budowanie relacji i dbaniem o wartości drugiej strony. Nauczy się rozróżniać i dostosowywać mowę werbalna i niewerbalną do rozmówcy. Pozna swój własny styl komunikacji, jego silne i delikatne obszary. Wzmocni umiejętności komunikowania własnych opinii z dbaniem o potrzeby i interesy własne jak i drugiej strony. Nauczy się budowania komunikatów tak, aby były one jasne i do zastosowania w każdej sytuacji, nie tylko zawodowej. 

Ogólny zarys szkolenia:

Celem szkolenia jest przekazanie wiedzy na temat asertywności oraz nauczenie zachowań asertywnych w różnych sytuacjach zawodowych jak i życiowych. Uczestnicy po szkoleniu będą potrafili rozróżnić zachowania asertywne od uległych czy agresywnych i nauczą się na nie właściwie reagować. To szkolenie ma wpływa także na wzrost poczucia własnej wartości i umiejętność określania granic, co znacznie wpływa na efektywność osobistą. To nauka konstruktywnej komunikacji, właściwego reagowania na naciski słowne, na krytykę i pochwały, pewność siebie w wyrażaniu swoich opinii czy umiejętność rozmowy z agresywnym lub natarczywym rozmówcą, przy zachowaniu swoich granic i poszanowaniu granic innych.

Ogólny zarys szkolenia:

Konstruktywne rozmowy o rozwoju, udzielanie wskazówek korekcyjnych, przekazywanie oczekiwań dotyczących przyszłości to codzienność w pracy lidera i trenera. Dzięki umiejętności udzielania feedbacku zwiększysz zaufanie, podniesiesz motywację i umiejętności ludzi, którym przewodzisz. Nauczysz się jak przekazywać informacje w grupie i indywidualnie. Jak rozmawiać o wynikach, o obszarach wymagających poprawy, a przede wszystkim jak doceniać wysiłek włożony w wykonywaną pracę i osiągane wyniki. Otrzymasz najlepsze techniki i wskazówki, dzięki którym usuniesz przeszkody, które nie pozwalają twoim podopiecznym osiągnąć wyznaczonych celów, a sam staniesz się pewniejszym siebie liderem czy trenerem.

Ogólny zarys szkolenia:

Niektórym rozmowom  czy spotkaniom informacyjnym towarzyszą szczególne okoliczności i emocje, więc i wymagają większego niż zwykle zaangażowania i sztuki komunikacji. O trudnych rozmowach najczęściej mówimy w sytuacjach, gdy tyczą się wartości, słabych wyników, prośby o zmianę nawyków i zachowania, rozstania, zmiany organizacyjnej, konfliktów itd. Takie rozmowy to często wyzwanie, a brak przygotowania może przynieść spore rozczarowanie i niekoniecznie oczekiwane konsekwencje.

Uczestnicy szkolenia zapoznają się z zasadami i algorytmami prowadzenia „delikatnych” rozmów. Nauczą się radzenia z różnymi reakcjami rozmówcy, argumentacji, przedstawiania faktów i swojego stanowiska. Przećwiczą różne scenariusze sytuacji i przygotują się na wiele zaskakujących sytuacji, z którymi mogą się zetknąć podczas „wrażliwych” rozmów z drugim człowiekiem.

Aby być efektywnym w pracy, aby skutecznie wdrażać czy zarządzać zmianami warto posiadać wiedzę lub umiejętności zarządzania umysłem, myślami i emocjami – swoim lub pracowników/zawodników. Znajomość instrukcji obsługi umysłu ludzkiego i metod na jego zmianę jest niezwykle ważna dla każdego, kto musi radzić sobie z wieloma nowymi celami, zadaniami, myślami, kto wdraża zmianę, zarządza tym procesem, informacjami i innymi ludźmi. Celem szkolenia jest zapoznanie z takimi informacjami jak czym jest zmiana mentalna, jak jest zbudowany i jak funkcjonuje mózg? Jak powstają procesy myślowe i jak pracować z przekonaniami? Jak pracować nad wyjściem poza strefę komfortu? Porażki przy wdrażaniu zmiany i jak ich uniknąć? Jak się komunikować przed i w trakcie procesu wprowadzania zmian…